TPM (Total Productive Maintenece - Mantenimiento Total Productivo)
TPM es un sistema que está enfocado a que los equipos estén disponibles cuando se les requiere, con un nivel de desempeño óptimo en cuanto a disponibilidad, rendimiento y calidad. Esto se logra con la participación de todos los involucrados, y con el liderazgo desde la alta gerencia para mantener vivo el sistema.
El TPM se soporta en 8 pilares y la gestión de ellos en su conjunto ayuda a lograr su objetivo.
Kobetsu kaizen: Identifica la situación de las fallas en los equipos, los productos defectuosos y
la eficiencia de producción.
Jishu Hozen: Fomenta en los operadores la habilidad suficiente para la operación del equipo
y establece el L.L.R. (Limpieza, Lubricación y Reapriete).
Keikaku Hozen: Identifica la eficiencia del departamento de mantenimiento para eliminar las
pérdidas.
Capacitación y Formación: Eleva la habilidad técnica de los operadores de producción y mantenimiento.
Administración Temprana: Desde el desarrollo del nuevo producto y el equipo se consideran los elementos
necesarios para minimizar la afectación a la disponibilidad y calidad en los
procesos de fabricación. Esto implica involucrar a las áreas de producción,
logística, mantenimiento, calidad e ingeniería desde el concepto de diseño.
Hinshitsu Hozen: Establece el sistema de calidad del mantenimiento enfocado a lograr cero
pérdidas, a través de identificar y eliminar condiciones anómalas (defectos)
Gestión de Mantenimiento: Utiliza de manera óptima los recursos para lograr el objetivo de cero pérdidas,
con un desempeño de alta eficiencia y dando servicio y sosporte a las diferentes
áreas de la organización.
Seguridad, Higiene y Medio Ambiente: Logra y mantiene las áreas de trabajo seguras con cero
accidentes y sin contaminación del medio ambiente.