Proceso (Transformamos a las Empresas)
En el abordaje de proceso abarcamos 4 grandes actividades:
1) Sensibilización: Fundamentos Lean
En esta primera parte se explican los conceptos fundamentales de las Operaciones Esbeltas a las
personas clave de la organización sobre los principios de la manufactura y servicio Lean con
el objetivo de sensibilizarlos para entender su aplicación en la empresa donde ellos laboran, utilizando
ejemplos prácticos y ejecutando dinámicas.
2) Evaluación: Assessment
Se realiza junto con el personal de la empresa y de cada departamento una evaluación de la
condición actual en cada uno de sus procesos tanto productivos como de servicio para identificar las
oportunidades de mejora y realizar el plan de acción a futuro donde se definirán el tipo de eventos de
mejora necesarios y cuál es el efecto de desarrollarlos.
3) Ejecución: Kaizen, AMD
Del plan de acción definido en el Assessment, se ejecutan los eventos de mejora de los diferentes
tipos, como se muestra a continuación, pero que depende de la situación de cada empresa, se
definen los tipos y las cantidades a ejecutar.
3P àDesarrollo del Concepto de Diseño del Producto:
Haciendo las consideraciones necesarias del proceso
para optimizar el diseño del producto
2P àDesarrollo del Concepto de Diseño del Proceso:
Haciendo las consideraciones necesarias de la producción
para optimizar el diseño del proceso, y arrancar en forma y tiempo
4) Control: SRP 1/6 M
Semestralmente, se desarrolla una Sesión de Revisión y Planeación donde se evalua el avance y cumplimiento de las metas del plan de acción y de acuerdo a los resultados se definen los planes para el siguiente período anual